方便引领督促职权沉底，能通底层督促“最后一公里”，进一步压实省水务集团基层纪检干部监督责任，强化基层监督效能，省水务集团纪委通过推出“清单式”指引、“报表式”管理等一系列举措，着力解决基层单位监督不力、监督不严的问题。
全面推进“清单式”指引，细化规定动作。制定方案起草说明《省水务公司群体纪指派驻范围经营操作服务中心纪检组作业管理职责》、《省水务公司公司集困隶属支部纪检委员会会工做岗位责任制》、《省水务公司公司集困隶属支部纪检委员会会切实履行督察岗位责任制工做明细表》，面向区域性在运营控制中心站纪检组小组长、党总支纪检理事会遵守监督管理岗位责任制系统阐述具有需要。进行工作内容清淡总目录，摆出标靶，准则做细做实约定健身动作，持续推进基层党组织纪检基层干部知责思为、责任敢为、尽职有。
实施“报表式”管理，深化履职监督。签发了《对於投资集团各县行政区域运行治理中纪检组小科长、各支部纪检理事会开展提交侧重岗位上计划方案及结束事情的通知格式》，用纪检理事会每个月的提交侧重岗位上事情、行政区域运行治理中纪检组小科长每月度提交侧重岗位上事情的岗位上的模式，不能熟知 学好群众的各个苗头性、选择性性原因，行政行政监督免费指导群众纪检机关人员履职尽职尽责尽职尽责事情，升高行政行政监督岗位上会去实效性。
接下去来，省水业控股集团简介纪委将进那步激发行政督促动力，切实搭建控股集团简介本部、区域性重点、表层总部网格化行政督促眼界，并科学课适度确定纪检委员会奖惩具体办法，提高三阶段相向开始部署，增加表层行政督促工作效率。
