5月6日至9日，省供水厂家实业开幕202在一年一期度产出操作操作会暨安全性高产出操作会，局面深入分析和归纳202在一年一期度操作进行问题，专题会二第二月度产出操作操作想法和措施，投放二第二月度主要是重任。省水投实业总运营业务经理运营业务经理洪余和到会辅导，供水厂家实业班子人员、董事，本部中级干部职工，各市区域服务中间主人，各子厂家总运营业务经理在云中城49楼6号工作会室出席者，各市区域服务中间、各子厂家另外班子人员及有关的职能部门责任在协会理事场出席者。
会议主持词，省水务控股集团控股集团党支部副组织部长、总管理彭冬水以“开好局 起好步 为‘十四五’新征程打下坚实基础”为题，从推进“年度目标任务完成、党建工作与生产经营深度融合、产业做优做强、智能技术创新、安全生产管理、全面从严治党”六个方面，总结了江西水务2021年一季度各项工作，并在具体分析当前存在的问题与不足后，结合“目标责任、统一服务模式、问题清单、‘四化’管理、作风建设”五个“紧盯”，从做强做优主业、做好高品质供水和物业化服务等新业态、保障小型供水工程正常运作助力全面推行城乡供水一体化、查缺补漏提升管理、高位推动难点痛点问题解决等方面，部署二季度主要工作任务，勉励各子公司按照水投国际公司“两商”战略思路和“十四五”战略规划，围绕“开好局，起好步”开展各项工作，奋力推进水务集团各项事业不断迈向新台阶。
接着，省水务群体群体总主管主管杨水华作2021年一季度安全生产工作报告，总结安全生产经验和成效、分析不足之处，并对安全生产工作提出了新要求；省水务集团高品质供水领导小组办公室主任就调研情况向与会人员宣讲了乐清市农饮供水模式，为加快推进城乡供水一体化的发展提供了新的思路和借鉴。
商务会议一年后，水厂群体各子大公司主要负责按地方划分为几个协作组做好全面性全面推广城镇集中供热集成化事业研讨，采取长期存在的薄弱环节和难关故障 做好初探，探索出台合理有效、有效的防止方法和保障措施。
省水业集团电话党支部党支书、董事局长黄玮就确认“十四五”开好局起好步、全面达成年度预算目标提出要求：一、要坚持问题导向增强学习群进步的承担感和迫在眉睫感。赛月度为搞定明年要求任務开着一两个起好步，在学习成绩背后要持续清新主力，水业控股集团点多面广，日期紧、任務重、难度系数大，小伙伴要不断持续忧患思想意识，持续到达政治危机，要敢负责讲奉献，扎夯实的实写好下一分阶段相关工作的。第二是要在明显突出着重本职工作和担当了求真务实中见成效显著。一以贯之凝聚投入并购案、凝聚多不断发展、凝聚操作做大做强，努力“一个目标”、做到“五个聚焦”、打造“三个标杆”的经营发展思路不动摇，将完成年度目标作为水务集团的政治底线，将“三个标杆”作为水务集团的必达目标。三是要在升高专业能力施工和思路手段钻个升高。非常很要强化文化文化生活直觉直觉思维，源源不断升高文化文化生活断定力、文化文化生活明白力、文化文化生活施行力；非常很要强化作为直觉直觉思维，各子分支机构承担人应以“逢山开路、遇河架桥”的精神，积极寻找克服困难的具体对策，推进公司迈入高质量发展新征程；要强化创新思维，领导干部要敢于打破思维定式，解放思想、超越陈规，因时制宜、与时俱进，以思想认识的新飞跃打开工作新局面；要强化执行思维，要大力发扬“钉钉子”精神，一张蓝图绘到底，久久为功，锲而不舍、持之以恒，善始善终、善作善成；要强化底线思维，层层压实全面从严治党“两个责任”，加大对“一把手”的监督力度，加大对“关键少数”的监督管理，严肃查处违纪违规问题，大力营造风清气正的良好政治生态。
电视电话会议第三，洪余和对供水公司控股集团2021年一季度整体保持稳中向好、实现良好开局予以充分肯定，并就推动水务集团高质量发展，强调要增强三个方面的意识：
增强学习文化价值观，掌握文化整体利益，进行严格治党。水利集团电话全员干部们工人要抓好的学习的政治文化概念，经过以中国革命史的学习的学校、农村基层党组织建设“三化”建设和“13652”党建工作机制为载体，不断提高理论素质、政治素养，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；要胸怀政治大局，准确领会省委省政府关于全面推进城乡供水一体化决策部署提出的新任务、新要求，增强全局视野和系统观念，主动服务地方政府，将乡村振兴和城乡供水一体化有机融合，建立良好的政企关系；要履行管党治党主体责任，严格落实作风建设年活动、巡视巡察等各类问题整改，抓好党风廉政建设，持续优化政治生态。
增強人身防护性认识，夯实人身防护性防线，社会统筹的发展与人身防护性。要对标管理水投投资集团“十四五”规划，把稳战略方向，积极拓展新业态，充分整合供水上下游产业链，推进城乡供排一体化、环卫一体化发展，做到“延链、强链、补链”；要统筹发展和安全的关系，增强危机意识和风险意识，有效防范化解各类风险挑战，以省国资委《安全生产专项整治三年行动方案》为抓手，按照“五个一”和“十个一次”的要求，强化责任落实，坚决扛起安全生产的职责使命；要突出隐患整改，持之以恒抓好安全生产大检查；要聚焦重点领域，推动安全形势持续稳定向好；要坚持改革创新，全面深化安全生产领域改革；要强化组织保障，切实提升安全生产工作整体水平。
; 减弱科技创感染力识，推动“四化”建设，全面提升企业的生机和活力。要凸出创新技术关键性，以“高品质供水的全国标杆”“全面推进城乡供水一体化的省内标杆”“水务产业链延伸新业态的行业标杆”的“新三驾马车”为改革主攻方向，力争实现经济效益和社会效益双赢成效；要突出模式创新，完善农村供水物业化管理服务的实施细则、标准、服务价格等，针对各地不同规模供水服务制定灵活可行的合作模式，把农村供水物业化合作模式打造好、推广好；要突出管理创新，围绕目标任务推进工作，以星级水司管理创建、智慧水务建设为抓手，深入开展规范化、标准化、精细化、信息化“四化”管理建设，向管理要效益，为高质量发展赋能。
