四月八号的下午，省水务公司集团电话有限公司集团电话有限公司在有限公司图书室创办22年五期沙龙会过程，研究综述、交流行动方案“四化管理方法”。水务公司集团电话有限公司集团电话有限公司党组会党支书、副副总部门经理长黄玮亮相过程并表态发言，党组会副党支书、副副总部门经理、总部门经理彭冬水主诗过程，许多班子会员及各个部门门大部分否则人举办。
这次的讲堂项目核心为怎样完成“四化管理”（标准化建设、精细化管理、规范化运营、数字化创新）。集团领导班子成员和各部门主要负责人畅所欲言，不仅从各职能部门层面共同探讨如何加强“四化管理”，而且从集团层面考量“四化管理”如何在子公司落地实施，很多好的意见和建议在沙龙活跃的氛围中表达出来，为更好地推动水务集团各项工作落实落细提供了更多的思路。
黄玮对此项沙龙活动方案活动方案的实际效果给以一定会，并就落实一岗双责“四化安全条件化工作”提交规范起来：五是各口门要实施出本部门“四化安全条件化工作”自驾路线地图，以目的为结构优化，促进改革“四化安全条件化工作”完美落地奏效。二紧密联系水业群2022工作管理制的重要性认真落实参与年，落实出工作管理制的重要性清淡，健全管理制进一步完善相关工作管理制的重要性。三是办好条件化制作，实施条件要实验、规范起来、轻松、了解，并苛刻施行条件。
