4月21日上午，省水务集团集团公司会议议程2022年一季度工作任务会，局面总结报告总结报告了2022年第一季度经营运行情况，客观分析了当前面临的形势和存在的问题，全面部署了下一阶段工作。会议由集团党委委员、副总经理李都望主持，集团其他在家领导班子成员、各部门主要负责人在主会场参会，各区域中心、各子公司班子成员及相关部门负责人在分会场参会。
大会上，投资集团有限公司党委会副组织部长、监事、总运营经理彭冬水作了水利投资集团有限公司2022年一季度经营工作报告，总结分析了一季度经营目标完成情况，分解研判2022年水务集团及下属各子公司经营考核各项指标，合理规划部署下阶段的重点工作任务；集团党委委员、纪委书记邹霞传达了水投纪委关于疫情防控工作的要求；集团总经理助理胡西方、何京华分别作了集团2022年一季度安全生产工作报告和项目建设工作报告；各市区域中心局副主任报告没事每季度运营人员具体情况。
公司党组书纪、执行副总经理黄玮对三第二季度达成的办公作用贵局长度肯定是。他观点，去年至今以来，水务公司集团官网电话死死地围绕着水投集团官网电话“两商”战略，采用“153”发展战略和“123456”工作思路，几每季度四项工作任务整体突显稳含有进、连续朝着变好的经济发展现状，变现了首季“开门稳”“开门红”，为 “全年精彩”奠定了坚实基础。
他突出，要瞄定制定目标，抓好认真落实，矢志不渝实现目标“全年红”。六是要好化承担担当精神。确定“作示范、勇争先”的目标要求，积极寻找新的政策机遇和有利资源，把扩增量摆在突出位置，切实增强集团发展后劲。第二是很要强化内部组织维护。增强促进那项制度的重要性在根本性范畴、根本节点敲定落细，不间断制作好侧重范畴、严重建筑项目、核心部门和核心原则的危害性隐患排查治理，推动水业身体开发。三是较强化安全的防制。各公司的、各个部门门要增长政治经济站位，整合集团公司现阶段很安全局面，紧紧抓住可靠性制作，落实防汛工作可靠性，抓实情况应急处置，事关可靠性形式不稳定性良好。四是爱面子化清正廉洁网站建设。各团员管理者要恪守党的政治文化经济规律和政治文化经济没有规规矩矩，习惯性在没有规规矩矩的管束下干事互联网创业。要盯紧机关作风建设方向的新现况，密集综合治理内容自由努力、官僚自由努力，坚定不移严防“不作为”和“乱作为”现象的发生。
他的标准，企业内外全队企业职工要进步一统理念、团结不一不一、牢固进取心、多方位发展，根据强劲有力进攻的發展局面，竭尽全力最后的冲刺二第上半年度，保证 时段一半以上责任一半以上，为顺利完成上半年方向责任攻破稳固的基本知识，以优异的的成效向党的二世界十大庆典！
