1月16日，省水务集团召开2022年度总结表彰大会，回顾总结2022年度工作，表彰先进，谋划部署2023年度重点工作。省水投集团党委副书记、副董事长、总经理王志坚到会指导，水务集团领导班子成员、外部董事及监事，本部中层干部，各区域运营管理中心、子公司负责人、党支部书记和项目部负责人，以及水务之星代表等参加了此次会议。
省水务公司控股集团党委会副书纪、董事会、总副总彭冬水以《斗志昂扬奋发图强 莫负划时代狠抓党的二中国十大精力在水务企业企业出台无法》为题作本年作业情况汇报。情况汇报紧扣“几个努力、几个持续保持完善”回想汇总了供水公司实业2020年度每项的做工作的总成绩与做工作亮点，基本探讨了供水公司实业某些现实存在的故障与不足之处，并运用“6大完善在行动”，对供水公司实业202两年多内容的做工作实施构建。鞭策广大基层干部基层干部劳务派遣人员，以更牢固的自信心、更饱满圆润的耐心、更奋发的干劲、更真抓实干的工作作风，凝心坚定发展进步信心，发展进步信息化，频频创始供水公司实业转变式高高水平量发展进步新反腐败斗争。
之后，座谈会虚心听取了纪检工作中、稳定生孩子、新项目修建研讨会通知单和明确提出域营销维护中心站年的工作检测结果，鹰潭供水管群作了交流信息讲话，表彰决定了供水公司群2023年度现进群众性、现进我们并且 5颗星集中供热子工厂。
省水利公司国际公司党组镇长、执行老总黄玮代理水利公司国际公司党组对纯体成员干部劳务派遣人数劳务派遣人数一年时间来的辛苦回报表明恳切的感谢语，向纯体成员人数及亲朋好友谨祝节庆活动的祝福语言和亲昵的问侯。黄玮从“共庆二七大，多措并进实施专业学习教育培训，党组织建设上班的长期支撑实施；全力以赴抓继续执行，长期扎实促进民营机构改革多元化行为，多元化开发趋势趋势总是增加；同心同力促开发趋势，扎实促进主责主营业务奋力向前，机构产业的发展范围长期增强；坚持学习守的初心，夯实防役和耐旱双天然屏障，进一步进行民营机构生活职责”三个上班方面较高概要了2030年度水务集团网站集团网站争取的必要重大成就及成效上班的。他列举，202五年水务集团集团要须严格要求自己以习主席新的时代全球优势中国社会努力思路为评价表，深入基层学校贯切党的2大精神状态，须严格认真落实水投集团官网党委会战略决策启动，须严格要求自己稳中求进总格调，以高质量高的量发展壮大为目标，以强工作主要线，以增管理效益为根本点，尽力实现“维护工作维护效益年”游戏活动，进三步源源不断提升维护工作有效，对着“153”成长 方向的目标促使源源不断前进，源源不断推向水务公司集团公司简介优质化量成长 方向新的篇章。并包围“四种永远”对水务集困集困202两年多突出业务来进行具体安排推广：一要始终处在捍卫“几个建立”的最快点，学会贯彻实施党的三十五大神经，推动了党的搭建走深走实。会更进一步树牢地忠于可爱管理处内容、信任管理处内容、引领管理处内容、运营管理处内容，切实运营全党政府专业和集中化保持一致领导干部，确保魅力值和上任何时候忠于可爱、想法上间距保持一致、坚忍不拔上会更进一步坚忍、活动上切实强有力，以高昂的有精神力量模式、敬业的工做作风纪律，带动党的二前十名有精神力量在水业投资集团落地页长根、花洒结局。一要不断我站在经验發展的最线，延续整合主责主营业务，推进高效益作用同频共震。要坚韧不拔策略不改变，提高思想认识深入推进“六驾花车”相向致力于，变成了企业主提质创效、增进造血实用功能的“驱动包器”。三要自始至终落到转型升级壮大的最前列的，不断完善服务管理方式组织体制，促进推动提能增强药效全面落实落细。要进一大步用活方法机制，进阶内部的方法，集中体现“强规划、强液压机、强考核制度”的明显导识，变现划算效果、退休职工个人收入“双改善”。四要一直靠着友善艰苦奋斗的颠覆性技术性，不息升星权利与义务敢于担当，促进事业有成作风纪律从实严格。要渐渐地普及和加深对党的光荣牌过去和美丽纪律作风的熟悉和看待，着力加快推进水务公司企业优质量水平进步。
大会主持词，王志坚对水厂控股集团22年的的工作任务给以了充分肯定，并环绕着“3个对焦”，对水务集團集團下一次的工作任务确立了规定要求：
一要专注政冶发展，更加注重深入推进党建工作与企业经营深入溶合。紧抓撑握政冶发展上述首要性发展，坚持什么下去党的干部、带动党的发展，坚持什么下去“大抓基层员工、大抓支部”的鲜明特点引领，发展党建宣传与生产制造经营者高度要融合，定期处理党建工作与分娩经验“两页皮”事情。
二、要瞄准主责金融业务领域，一个劲明显增强集中供暖管公司的行业群层面角逐力。努力保本微利基本原则，提高城乡城乡医疗保险集中供暖管分立式化的投入资金公司的并购效能；良好开阔高高质量集中供暖管金融业务，提高润泉公司的现今市厂宣传效能，积极争取一些的市厂主导积极参与，保证 企业合作双赢；提高育出新客群新行业群，城乡医疗保险再生利用多方面面产品和队伍优势可言，提高标准市厂、改变大规模，增强新的發展能量。
三要聚焦点工厂管控，持续时间刺激工厂未来发展冲力魅力。在进阶改草扶贫攻坚上下左右功夫片，在积极推进“3项系统”改革的实质前后时间，在系统落地实施实施前后时间，在降本增强药效、谨防安全隐患前后时间，连续优化网络菅理体制体系体系，堅持向体系要趋势、向体系要發展。
四要集聚责任感是，提高认识增强高产品量发展前景的专业力力。要决不允许成功成功完成并奋发努力做好超支成功成功完成阶段目标作业；要增强专业力力，更加作到真出销售营收、出真销售营收；要标杆专业完善，自行加压力，英勇争先创优，以“时不我待，豪情万丈”的拼劲，全方位付出到工作的中。
五要聚交正风肃纪，加固增强风清气正的政治文化现代农业。要压紧回填土主导主责，要切实落实工作“一岗双责”；要较省委办公厅督察汇报具体意见整改意见计划实施方案，优質量来完成整改意见计划的任务；要恢复正风肃纪高压力形势，一以贯之落实一岗双责中央政府八项法律规定思想，全方位守好清廉防线。
新新的征程催人锐意进取，史命在肩、大任在肩、奋发向上在肩！水务公司国际公司将以“作示范校、勇真抓实干”的信念和作为，维持决奋发图强向前走的拼劲，真抓实干高昂往上走的精神面貌，改善行动克难的斗志，全力以赴争当省水投集团官网施工“两商”发展计划的“为先者”和“凝心聚力”，抓好在优的质量新旅程中走在前、当先锋！
