3月18日，省水业群党委会镇长、董事局长黄玮到水科检工厂开始实地调查研究座谈交流，赣东部分运维标准化管理中间主任委员随团实地调查研究。
研讨会后，水科检责任人从运转实际上的来看，就2026年品牌的侧重做工作中、整体布局走势發展趋势情况报告、科学企业创新成功被转化、市扬开拓市场同时都存在的故障和困境等地方三六采取汇报情况。最后，与会者员工围绕着2026年品牌發展趋势导向，结合在一起本工人作中，提故障、谈心得，建真言、献良策，大伙竞相讲演稿。
黄玮简略虚心听取了各位的总结会，并对水科检以后十年的事业提出者了几点标准，给我司以后的壮大阐明了目标方向。一类是寻找业务员量区域空间，力进展对内业务员量。在业务水务公司企业水质量加测的时候要把对外部加测是 新的态势，积极性户外拓展训练。第二是修为业务范围尖兵，增强测量根基。是 加测子公司，要连续加强企业自身的加测业务能力，积极态度举办分类能力比拼、我们国家竞赛类，要矢志不移得向巧匠理念看齐，勤学苦练本事。三是进行强化测量工作成效的运作，要把水质量查测后果用到到水厂的处理中去。四是从而开拓流通渠道，保持“手含有粮、心里不急”。论文检测市面 服务器一望无际，开扩渠道管理综合型处于镇政府，也是处于老群众。五是全面提升學習交流信息，精专业务流程平行。要有设计、有目的性、有重点是地具体安排学习培训交流会，不但想学技术性，还想学自主经营。
